当前我国金属矿山无轨设备正处在进口替代的启动时期,为我国矿山无轨设备制造商提供了广阔的市场前景和成长机遇。金属矿山机械企业与国外同行业厂家相比,由于客观上存在规模、技术、质量和品牌差距,所以企业正确对自己进行定位,并迅速构筑与提升核心竞争力,实现产业规模的高速成长,抢占市场份额,以建立企业在行业中的竞争地位和形成持续的竞争优势,是国内厂商面临的最为关键的问题。 本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论,尤其是核心竞争力理论,对铜陵金湘重型机械科技有限责任公司(简称金湘公司),面临的外部宏观环境、行业环境和内部的资源与能力进行详细分析,通过SWOT、EFE、IFE和VRIO等战略分析方法或工具对金湘公司的机遇与威胁,优势与劣势进行了综合分析与评价,制定出了金湘公司发展的总体战略、经营战略和战略实施的主要措施。 其中在总体战略中,确定了金湘公司的企业使命、业务定位和战略目标。在竞争战略方面提出了业务拓展的增长型战略和产品发展的差异化战略。战略实施措施则分别从技术研发、信息系统、人力资源、市场营销、财务管理和质量管理等方面提出相应的策略。 本文属应用型研究。本文在研究过程中采用了规范与实证相结合的方法,力求紧密联系实际,重视战略方案的可操作性。本人希望通过本文的研究成果能对金湘公司的发展提供极大的帮助,甚至对相关的矿山机械制造商也有一定的借鉴意义。