随着国际能源问题的日益突出,在我国石油能源高度依赖进口的今天,国内炼化企业在近年来,采用各种方式挖潜增效,提升技术与管理水平,以保持在高油价下企业的可持续发展。在这个环节当中,向设备管理要效益是其中最为重要的增效方式,而设备管理的中心任务就是与设备检维修相关联的各项工作。当今,设备管理的内涵已由过去强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心,要求设备管理工作重视检维修体系的完善。实际研究中将重心放在检维修费用、计划进度、质量控制三个关键因素上,使三者相互促进,相互提高。论文选取2010年建成投产的W石化公司为研究对象,重点研究在其目前的设备检维修管理体系下,能否创造出高效的设备检修回报率。论文的总体思路如下:在相关概念与理论的指导下,全面研究国内外的炼油企业设备检维修管理模式;对W石化公司检维修管理的现状从检维修费用、计划进度、质量控制入手进行剖析,找出其管理方面的主要问题;最后,提出完善W石化公司检维修管理体系的几个有效措施:即通过信息化控制费用、建立合理的检维修周期、实施预知性维修、提高设备可靠性等。