2020年,中国的经济发展因新冠疫情的爆发而遭受极大阻碍。作为推动经济发展的支柱产业,建筑行业也因此面临巨大压力,建筑企业今年新签项目的订单量明显减少,同时施工企业在承接工程建设过程中的利润空间也越来越小,为了谋求企业的生存和发展,施工企业必须要加强对在建项目的风险管理,减少和避免施工过程中承担不必要的损失,确保实现项目的产值目标。在工程项目的实施阶段,项目的参与主体单位都需要做好风险的防控管理工作,尤其是施工单位。施工单位不仅要应对建设项目过程中出现的风险问题,还可能要承担建设单位或者其他单位规避的风险,所以施工单位要对及早对可能发生的风险进行有效的评估,制定相应的措施方案才可防范风险,同时也需针对难以规避的风险施行合理且科学的解决对策,以减少因风险导致的各类损失,确保项目的有序建设,确保己方的合法权益不受损害,确保项目经济目标的实现,并完成企业的经营管理任务。本文即以施工企业作为基本视角,针对建筑项目深入研究风险管理工作,依据风险管理具体方法、相关理论,结合建筑工程项目的特点,以HB住宅小区项目为研究对象,识别施工阶段HB小区项目的风险因素,最终识别形成五大类风险要素,即经济、进度、安全、质量以及组织协调风险,之后进入风险评估阶段,引入层次分析法确定各个风险要素的权重,按照权重排序将风险要素归类为重要风险、次要风险、一般风险,有针对性地为施工企业提出应对不同风险的解决方案和实施步骤。综上所述,本文希望通过对HB住宅小区项目施工阶段的风险管理研究,为施工企业和类似项目的风险管控工作提供经验和方法。