医疗健康是关系广大群众切身利益的事业,其中医疗体制的改革是与人们利益息息相关的重大变革,在近几年医疗体制的改革也成为我国改革的重点,国务院也提出了有效减轻居民就医费用负担,切实缓解’看病难、看病贵’的目标,以及。其中公立医院改革更是新医改工作的关键点,尤其是大型的公立医院改革对于缓解目前医疗难题的的关键。在我国的当前大部分的优质的医疗资源都被一些大型的公立医院所占有,很多的基层医院由于其医疗水平有限,医疗服务能力低下,且医疗资源极其匮乏。导致我国医疗市场结构不合理的问题严重,医疗资源总体不足,分配不均问题突出,供给与需求严重不匹配,严重阻碍了我国正常医疗秩序的形成。这样如何改变现有医疗资源分配不均、供需失衡的问题,这样如何解决基层医院医疗卫生资源的欠缺,留不住病人的现状,缓解人们“看病难、看病贵”的问题,就成为了当前医疗改革的关键点。通过公立医院集团化利用大医院优质医疗资源对其重新配置,使得医疗资源下沉,改善医疗资源的存量结构,进一步改善基层医院医疗服务能力和医疗技术水平,促使不同疾病的患者在不同级别的医院之间有序流动,促进医疗市场的健康、有序发展。在本文利用公共管理的基础理论,对公立医院实行集团化的可行性以及改革具体方式进行讨论,试图寻找适合F医院进行集团化改革的道路,最终能够促进优质医疗资源下沉到基层医院,优化各级医院的医疗资源配置,保证医疗卫生事业持续、稳定性发展。本文利用公共管理学理论知识和方法,结合国内外公立医院集团化的理论以及模式,利用SWOT分析方法对我市F医院的集团化改革的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析,并且与目前国内已有的一些集团化改革的模式进行了对比性分析,总结其发展中所拥有的一些问题,最后结合理论以及实际对公立医院的集团化资源整合的发展方向提出了一些建议。