当前,国内外经济形势错综复杂,我国也正面临着稳增长、调结构、促改革的艰巨发展任务,对于国有企业来说,推进产业升级和管理转型的要求尤为迫切,而在转型发展过程中,离不开人力资源和知识资本的支撑。相比国内外优秀企业,国有企业在人才培养方面的力度和成效明显欠缺,这与国有企业的员工培训体系不够完善和高效有着必然联系。本文的研究工作以构建完善的员工培训体系,支撑企业转型和发展为目标,综合运用文献研究、问卷访谈、案例分析等方法,通过对R集团发展战略、人力资源现状、培训体系建设情况的分析,归纳出培训对战略发展支撑度不足、与岗位业务结合不紧密、与员工成长关联性不强、手段和形式较为单一、培训管理不够规范、资源开发和支撑力度不够等突出问题。依据战略人力资源管理理论,以及人才培养方面的先进理念和方法,借鉴优秀企业在培训体系建设上的成功案例,本文提出了针对R集团员工培训体系的优化设计方案及实施策略,拟从战略、执行和支撑三个层面推进优化工作,其中,战略层的核心是完善培训规划计划机制,确保培训满足战略发展、岗位业务和员工成长的需要;执行层优化的关键环节是创新培训形式和方法,确保培训需求有效落地;支撑层重点完成培训资源建设的任务,核心工作是内部兼职培训师队伍建设。在培训体系优化实施过程中,应坚持系统性和实际性的原则,以及先易后难、抓住关键、分步推进的实施策略,做好决策领导、考核激励、宣传推广等方面的保障工作,根据企业实际,分三个阶段推进优化实施工作落地。