随着区域经济的快速发展、通信技术的不断进步和通信市场消费者消费行为的多样化,通信市场竞争激烈。尽管深圳移动分公司通信网络规模和用户数都已经处于市场领先地位,但移动通信市场日趋饱和,用户的消费潜力逐渐缩小,这就要求深圳移动分公司努力建设高品质的网络,构建卓越运营体系,从而提供高品质的服务和业务,在品牌、网络、业务、服务等方面建立竞争优势。为此,深圳移动分公司在?2006?年至?2008?年间进行了室内覆盖系统投资项目是十分必要的。对该项目进行后评价,不仅是中国移动广东公司要求,也是分公司总结已有项目建设经验,指导未来项目有效建设的需要。因此,研究深圳移动室内覆盖系统投资项目后评估问题,不仅能够发现其中的成功经验和存在的风险因素,也便于对同类项目的开展进行指导。从这方面来说,论文研究具有理论价值和实际意义。论文在综述现有相关研究成果和项目后评估理论基础上,以深圳移动分公司室内覆盖系统投资建设项目为背景,首先确定了深圳移动室内覆盖系统项目的建设目标、项目投资情况、项目进度计划等;其次,针对深圳移动室内覆盖系统投资建设项目进行了项目的风险因素分析,包括需求风险、财务风险和管理协调风险等,并从项目流程角度,分析了项目各个流程阶段所应关注的项目关键因素;再者,利用项目后评估理论与方法,从项目的目标评估、网络评估、过程评估、效益评估、影响评估等几个方面,对深圳移动室内覆盖系统项目进行了项目后评估;最后,从项目管理角度提出了建议,如强化项目管理意识、建立科学项目监测指标体系等。论文的研究结果丰富了现有的通信企业项目后评估理论,并为未来同类项目的实施,提供了理论依据和实际借鉴。