21世纪是一个知识经济时代,知识就是财富,人才就是竞争力,企业要不断增强核心竞争力就要重视人的因素。以人为本,吸引人才、留住人才是保持竞争力的基础。而合理利用、开发、激励人才是保持继续增强竞争力的关键。以人为本的企业管理思想就是,不仅关注员工的生理、安全等低层次的需要,更要重视其高层次的需要。加强其心理激励,为其提供富有挑战性的工作,赞赏他们,让其感受被重视、被需求,为其提供更好的职业发展机会等都能激发员工的工作热情,增强其心理幸福感和敬业度。从而更加努力地工作,以企业为家,为企业创造更多的价值,实现企业和员工的共赢。员工的敬业度就是企业核心竞争力增强的重要衡量指标之一。员工敬业度对企业绩效有非常显著的影响,因而对员工敬业度的影响因素研究有着重要意义。本文以BOSUNTOOLS（THAILAND）公司的Y一代（Gen Y）为研究对象,对其员工敬业度进行研究,分析其主要影响因素,并提出提高员工敬业度的有效途径。本文首先从员工与企业之间契约关系的角度出发,挖掘了员工敬业度的理论根源。然后以员工与企业之间的契约关系为基础,结合国内外学者的相关研究,将员工敬业度分为工作敬业度和组织敬业度两个维度,探讨其相互关系和不同影响因素,为企业更好地理解员工敬业度的驱动因素从而制定员工敬业度提升策略提供参考。调查人群涵盖200名Y代员工,涉及多层次员工。调查显示,男女比例相近,平均年龄为21-40岁。本研究得出的结论为:员工敬业度的两个纬度是相关的,但存在显着差异。员工的工作敬业度远高于其组织敬业度;工作特征、工作认可度和价值感主要影响工作投入;而公平正义感、组织支持和组织管理程序主要影响组织参与;内部关系对工作敬业度和组织敬业度都有影响。