随着“厂网分家”和“竞价上网”的实施,电力企业面临着日益激烈的市场竞争环境。由于电力行业的特殊性,电力产品的产、供、销必须保持均衡,企业不得不面临着在保证电厂安全、持续、稳定运行同时缩减成本以抵抗市场竞争。而有效的供应商管理是物资高质量、供应及时和采购成本降低的源泉,企业通过整合运营流程上下游的优势资源,形成合力,以对抗竞争。本文通过对A水电厂供应商管理方面的实地调研,分析总结出A水电厂供应商管理存在的问题在于缺乏专职的供应商管理人员,领导层和采购执行层对供应商数量要求的矛盾,缺乏对供应商关系的分类管理以及对战略合作伙伴关系的重视,小额订单多和最低价中标等。针对A水电厂存在的这些问题,提出完善该水电厂供应商管理的策略。其一,建立供应商管理团队,更专业地处理供应商管理的各项相关工作。其二,基于“二八原则”对物资进行分类并对供应商数量进行优化。其三,完善供应商关系管理策略,指出了与重要供应商建立战略合作伙伴关系的重要性。最后,通过将质量、交货期、成本和供应商的综合评分作为目标函数来确定最佳的订货量分配方案,在保证物资的质量、供应及时的同时成本最小化,且倾向于将订货量分配给优秀的供应商。