改革开放30年来，中国经济的快速发展给每一个行业和公司提供了良好的机遇，同时也使它们生存发展的内外部环境发生了巨大变化。为提高适应复杂多变的国内外环境的能力，适应市场需求的不断变化，在竞争中争取主动，越来越多的企业开始重视企业发展战略的研究。青岛焦化制气有限公司（简称青岛焦化）是中国焦化行业较早的涉足者，是当时青岛市市区居民唯一的城市供气企业，目前正处在内外部环境发生巨大变化、企业面临调整的非常时期：一是随着国家焦化产业政策的调整，实施《焦化行业准入条件》，要求焦化生产企业应满足节能、环保和资源综合利用的要求，实现合理规模经济，企业生产能力达到100万吨/年及以上。二是焦化行业产能出现严重过剩，市场竞争日趋激烈，焦化产能集中度越来越高，大规模焦化企业集团的出现进一步压缩了中小型焦化企业生存发展的空间。另外，青岛焦化的上游煤炭行业和下游钢铁行业近年来的整合力度加大、行业集中度越来越高，企业议价能力遭到削弱，同时面临环保、原材料紧缺以及主导产品竞争激烈的压力。本文以青岛焦化为研究对象，运用战略经济管理的理论，从焦化行业和企业实际出发，结合山东省内产能排名前10名的焦化企业相关数据，分析焦化行业是典型的规模经济产业，通过系统分析研究焦化企业的生存发展出路。论文围绕着青岛焦化如何获得对大型焦化企业的竞争优势而提出了一系列策略组合，通过与钢铁企业的资源整合实行一体化战略、延伸化产品产业链发展循环经济，实行“内外并举”的营销策略，发挥国内、国外两种市场和资源，优化配置企业内部资源，实现资源价值最大化，同时完善组织机构，提升企业管理水平，进而构建和提升企业的竞争优势，使企业保持持续快速稳定的发展。通过企业发展战略的实施，并在实践中不断补充、完善、修正，推进企业的各项改革措施，青岛焦化有望实现企业的快速可持续的发展，成为富有竞争力的与现代化企业。