近几年,我国房地产业发展迅猛,与此同时,房地产行业也存在诸多的问题。为了保持房地产业健康稳定持续发展,国家加大了对房地产业的宏观调控力度,国内房地产企业普遍受到了不小的冲击。2007年下半年以来,在波及全球的金融危机的影响下,我国房地产业走入了冬季。河南JY住宅集团有限公司作为河南大中型房地产开发企业,在国内房地产市场放开与国家宏观调控政策不断出台和完善的情况下采取什么样的发展战略,直面威胁与挑战,如何在竞争中发展,抓住机遇,使企业能从自身实际出发,发挥优势,实现科学发展,并在竞争中立于不败之地,对河南JY住宅集团有限公司有重要意义。本文以河南JY住宅集团有限公司为研究对象,通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析,运用战略管理理论和战略模型,对河南JY住宅集团有限公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析,同时对企业内部资源状况进行评价,并通过运用SWOT方法、外部评价(EFE)矩阵和内部评价(IFE)矩阵、波特五力分析模型等,综合分析找出河南JY住宅集团有限公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出河南JY住宅集团有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析,找到河南JY住宅集团有限公司应采用的下一步发展战略。确定以产品发展战略为主、水平多样化发展战略与战略联盟为辅的发展战略组合。明确河南JY住宅集团有限公司在土地与资金资源的供求关系发生变化的条件下未来的发展战略。同时,为保证战略目标的完成,提出了河南JY住宅集团有限公司发展战略的实施措施,从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。本文最后对提出的新战略进行了满意度评价,并努力贯彻学以致用的原则,希望通过对本文的研究,对河南JY住宅集团有限公司以及类似的房地产开发企业在未来的发展提供一些建议和帮助。