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本论文根据自己十多年来在中国东方电气集团公司(DongFang Electric Corp.简称DEC)从事电站工程项目管理实践的深切体会，结合在MBA学习中所获得的工商管理知识，研究DEC国际工程项目管理。本文通过分析DEC目前面临中国加入WTO和国家电力体制改革后的国际工程承包市场激烈的竞争环境，剖析DEC国际工程项目管理中存在的项目管理组织结构、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、人力资源管理、项目信息管理的主要问题,引入现代项目管理理念和方法，重点在明确DEC国际工程项目管理组织结构模式、建立健全国际化标准的项目管理和质量管理体系、加强工程项目人力资源管理、建立工程项目信息管理系统这四个关键方面，提出项目管理的改进建议，并希望这些建议能够有助于DEC在国际工程项目管理变革中得以实施和完善，不断提高工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高工程项目管理效率和增强企业竞争能力的目的，只有这样才能使DEC从以电站主机设备制造为主的企业真正转变为具有国际竞争力的项目管理服务型企业。全文共分五章：第一章简要介绍DEC国际工程项目概况，了解集团的核心企业构成和以“发电主机设备制造、国际进出口贸易和国际工程承包”为主的三大主营业务板块，以及DEC在国际工程承包商中的排序和主要工程承包业绩。第二章回顾DEC国际工程项目管理发展沿革，了解在1999年前国家基本建设管理改革和调整的背景下，DEC由创立到发展的项目管理基本状况；了解在2000年国家电力建设管理规范要求的背景下，DEC由发展到转型的项目管理基本状况，为分析DEC项目管理中存在的问题作基础性铺垫。第三章分析DEC目前面临中国加入WTO和国家电力体制改革后<WP=3>的国际工程承包市场竞争环境, 预示DEC的电站承包市场的重心正由国内向国外转移的大趋势；深刻揭示DEC在国内和国外电力工程承包市场中，面对的严峻挑战远远大于机遇，为提出DEC项目管理变革的建议作基础性铺垫。第四章是本文的重要内容，全面审视DEC国际工程项目管理存在的主要问题，深刻剖析DEC在项目管理组织结构、质量管理、成本管理、进度管理、人力资源管理以及项目信息管理中存在的主要问题和不足之处，为提出DEC项目管理变革的建议作目标性铺垫。第五章是本文的核心内容，在对DEC目前面临中国加入WTO和国家电力体制改革后的国际工程承包市场竞争环境分析的基础上,针对DEC在国际工程项目管理中存在的主要问题，引入现代项目管理理论和方法，重点在明确DEC国际工程项目管理组织结构模式、建立健全国际化标准的项目管理和质量管理体系、加强DEC国际工程项目人力资源管理、建立DEC国际工程项目信息管理系统这四个关键方面，提出一些项目管理变革的创新性观点和建议，并希望这些观点和建议能够有助于DEC在实施国际工程项目管理变革中予以重视。