内部控制是商业银行实现自身经营目标、维护金融安全、保护存款人利益的一项重要措施,在商业银行保障自身稳健运营的过程中发挥着不可替代的作用。　　 近年来,各国的银行案件种类繁多,事出的原因虽然多种多样,但几乎都与银行内部管理不善和内部控制不力有关,都无一例外地印证了一点:银行内部控制的任何松懈,都可能招致灭顶之灾。可见,无论是国内银行管理现状还是国际环境变化,都对商业银行的有效内部控制提出了迫切要求。因此,如何建立一套完整、有效、合理的内部控制体系,预防商业银行大案、要案的发生,以维护银行资产完整,促进和保障商业银行稳健经营,提高银行自身的竞争力,已成为国有商业银行经营管理中所面临的一项重要课题。　　 本文试图在分析中国银行贵州省分行(以下简称“贵州中行”)公司条线内部控制低效成因的基础上,探索提高内部控制效果的有效途径,借鉴其他国家商业银行内部控制的先进经验,从建立明确的内部控制目标、建立与内部控制相适应的组织保障、建立与内部控制相适应的信息保障、识别重要的风险控制点等方面提出适宜贵州中行建立规范的内控模式,提高其内部控制管理和实施水平的对策,为贵州中行业务的快速发展保驾护航。