改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经和市场经济相融合,在国际国内市场竞争力强劲。但也要看到,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,其中人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视国有企业的发展,就必须重视国有企业的人力资源管理。本文通过深入研究中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,利用现代人力资源管理理论,对ZT公司人力资源管理存在的问题和原因进行了深入分析,并在面向未来,坚持问题导向的基础上提出了对策和建议,以期在理论和方法上为国有企业人力资源管理改革提供一些参考,也为切实把ZT公司人多优势转化成人才强势,进而构筑行业人才高地奠定基础。本文主要由五个部分构成。第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景、目的及意义,对比国内外在此课题上的研究现状,交待自己了研究的路线、方法;第二部分介绍了人力资源和人力资源管理的概念和相关理论。重点针对ZT公司出现的问题介绍了战略人力资源管理理论、绩效管理理论、薪酬分配理论、人力资源优化配置理论等;第三部分主要介绍了ZT公司人力资源管理现状。包括ZT公司概况、人力资源总量构成;第四部分分析了ZT公司人力资源管理存在的问题及原因。通过问卷调查、深入访谈、数据分析诊断出5个最可能影响公司可持续发展的人力资源管理方面的问题,并对形成问题的原因进行深入剖析。第五部分是坚持问题导向,提出了战略管理、人力资源配置、绩效考核、人才开发、薪酬激励等方面的具体改进对策建议。总之,本文主要是结合当前深化国有企业改革大背景和国际油价大幅下挫、经济形势下行趋势下,根据国有企业人力资源管理特征,运用现代企业人力资源管理理论,对ZT公司人力资源管理当前存在的症结进行研究,并提出相应改进对策和建议,旨在结合企业改革发展稳定的背景,探索出一条既适应市场经济需要又符合自身特色的人力资源管理道路。