随着国家“走出去”、“一带一路”的政策引导,国内企业开始逐渐走出国门,拥抱优秀的国外资产,推动企业的战略发展。近几年,我国企业海外并购的步伐持续推进,海外并购中标的企业是轻资产企业的案例也逐渐增多。因为轻资产企业的资源可以更好的增强企业的核心竞争力,所以我国企业也愿意在选择标的企业时选择轻资产企业。然而海外并购轻资产企业虽然可以获取更有竞争力的资源,但承担的风险也会增大。因此,对我国企业海外并购轻资产企业进行风险分析与防范的研究意义重大。在此基础上,本文研究的核心问题在于海外并购轻资产企业时,在不同并购阶段会存在什么风险以及这些风险将如何防范。本文在已有研究的基础上,基于海外并购有关理论及轻资产企业有关特征,采取文献分析法和案例分析法,从并购动因—风险识别与分析—风险控制与防范的角度,研究海外并购轻资产企业的风险分析与防范。首先,本文将总结轻资产企业的特征以及在海外并购轻资产企业时可能遇到的风险。其次,本文以暴风集团并购MPS为例,结合轻资产企业的特征,分析此次并购的动因,通过分析的动因进一步识别并分析海外并购轻资产企业各阶段的风险。通过分析此次并购中的风险以及暴风集团在此次并购中出现的失误,从而为我国企业以后海外并购轻资产企业提出合理化建议。最后得出结论,轻资产企业存在的多种特征使得海外并购轻资产企业时更难进行风险控制,并且在并购时会产生战略风险、政治与法律风险、定价风险、融资风险、支付风险以及整合风险,要想在海外并购轻资产企业时取得成功,就必须应对并购中的各项主要风险进行防范:分析内外部条件、做好尽职调查以防范战略风险;学习并了解东道国有关政策和法律、聘请专业法律顾问以防范政治与法律风险;做出充分的自我评价、有针对性地对轻资产企业估值以防范定价风险;审慎选择融资方式、优化融资结构以防范融资风险;减少现金支付比例、采用多元化支付方式以防范支付风险;与核心人员签订限制或激励条款、加强沟通以防范整合风险。本文对海外并购轻资产企业时的风险进行了全方面分析,希望能为后续企业在对轻资产企业进行海外并购时提供借鉴。