中国加入WTO后,国有商业银行将面临更为激烈的竞争,能否成功地留住和吸引人才是竞争取胜的关键.中国银行宁夏分行人才流失的问题十分严重,人才流失需要一套合理的工作方法来解决.该文从人本理论入手提出了"能本管理"的概念和方法,"能本管理"作为人本管理理论的发展和深化,对于企业留住人才、吸引人才,提升知识经济时代的市场竞争力具有积极的现实意义.该文综合运用了统计学、组织行为学、管理心理学等理论方法,着重从中国银行宁夏分行人才资源的现状入手,分析了人才流失的原因,论述了"能本管理"的方法在实际工作中的运用,提出遏制人才流失的对策和管理方法.该文通过运用列表法、模糊判断法、问卷调查法、层次分析等方法,对员工进行了调查分析和素质的测评,为以后员工最终的定位奠定了基础.然后根据不同素质员工的分析比较,进一步论证了能级指标对员工的激励和监督作用,进而提出了一套新的管理思路和轴心式的组织管理机构,搜寻人力资源信息,不断进取,开发潜能,使中国银行宁夏分行最大限度地留住和吸引人才,最终达到各尽其能、发挥优势,防止人才的流失,为中国银行宁夏分行的生存和运营提供有力的保障.