【摘 要】
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目的：为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革，尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理。方法 应用平衡计分卡综合绩效考核体系，严格工资绩效总额管理，建立效率与公平并重的分配体系，对全院各临床30个病区、7个医技科室进行全面综合考核，并将考核结果与科室绩效结合，科室再与个人绩效紧密结合进行二次分配；院部对科室实施目标管理，年底对科室主任进行目标考核，考核结果与科室年终绩效挂钩。结果 平衡
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目的：为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革，尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理。方法 应用平衡计分卡综合绩效考核体系，严格工资绩效总额管理，建立效率与公平并重的分配体系，对全院各临床30个病区、7个医技科室进行全面综合考核，并将考核结果与科室绩效结合，科室再与个人绩效紧密结合进行二次分配；院部对科室实施目标管理，年底对科室主任进行目标考核，考核结果与科室年终绩效挂钩。结果 平衡计分卡综合绩效考核方法的实施，提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠，增加了医院员工的凝聚力，增加了经济效益。结论 平衡计分卡综合绩效考核方法，考核多方位，指标变化灵活，是医院管理中有效的绩效管理方法。
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