本文分析了供电多经企业改革要面临几个主要难题。从业人员的身份问题。要实行改革首先就要从从业人员的身份改起。多经企业的市场竞争力问题。提高多经企业的竞争力首先要从目前多经企业单一的经营项日入手，把积极稳妥开拓多元化市场作为今后一段时期首要的工作来进行，大力发展高科技项目。产权和利益分配问题。建立科学合理的利益分配体制和股权分配方案，建立法人治理结构，逐步完善股东大会，董事会、监事会、经营层等机构，适当引入社会资本。多经企业经营观念的问题。供电多经企业发展和改革的主要方向就是建立健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，以市场导向为核心，科学管理，充分调动员工的积极主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制;加强市场观念，增强竞争意识，积极引进专业技术人才，培育经营管理能手、技术骨干。