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本文提出一个中国家族企业权威传承的“6力模型”，包括资历立威、阅历立威、学历立威、能力立威、亲和力立威与魅力立威，并指出权威传承比资产传承、权力传承更重要。实证研究表明：样本企业均选择了一种以上的立威模式；能力立威在所有企业中都得到重视；学历与亲和力也是家族企业普遍采用的立威模式。交互式研究表明，企业规模、创立时间、企业类型、企业主教育水平、企业主创业前身份、家族治理等变量影响了家族企业立威模式的选择。