【摘 要】
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新光大桥桥型新颖、规模大、技术复杂，施工难度大，参建单位、人员多。针对这一系统工程，采用了国际上通行的设计-施工总承包的管理模式，引入了设计咨询、设计审查、专家审查的多重设计审查制度，积极采用新技术，同时引入第三方监控、检测质量管理制度，有效地实施了工程的管理，降低了工程建设成本，明显缩短了建设工期，保证了工程质量和安全。本文介绍了新光大桥工程建设管理方面取得的成功经验，同时也总结了工程管理方面的
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新光大桥桥型新颖、规模大、技术复杂，施工难度大，参建单位、人员多。针对这一系统工程，采用了国际上通行的设计-施工总承包的管理模式，引入了设计咨询、设计审查、专家审查的多重设计审查制度，积极采用新技术，同时引入第三方监控、检测质量管理制度，有效地实施了工程的管理，降低了工程建设成本，明显缩短了建设工期，保证了工程质量和安全。本文介绍了新光大桥工程建设管理方面取得的成功经验，同时也总结了工程管理方面的经验教训，值得工程建设管理人员参考。
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目前国内建筑工程面临两方面急需解决的问题:(1)由于前期决策、设计和施工造成的隐患，致便新建成的工程，特别是房屋建筑，事故层出不穷，造成严重的人员伤亡和资产损失。(2)工程建成后，只使用而不重视维修，造成在役建筑物使用年限大大缩短的恶果。为了解决我国建设业存在的上述问题，国家建立制度和制定法律法规时，应当根据建筑物全寿命周期的观点，特别是要重视其使用维修阶段的管理，因为我国建筑法中缺少对建筑物的维
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