论文部分内容阅读
本文内容包括：1、正确认识发展趋势做好领先一步的施工技术，坚定开展施工项目分承包管理；2、建立健全规章制度确保工程分承包的健康运行；3、选准、选好分包队伍，确保工程项目分承包目标实现；4、动态平衡矛盾、提高工程分承包管理能力。
抓好四个环节、领先一步的施工技术、推进工程项目分承包管理
【摘 要】
：
本文内容包括：1、正确认识发展趋势做好领先一步的施工技术，坚定开展施工项目分承包管理；2、建立健全规章制度确保工程分承包的健康运行；3、选准、选好分包队伍，确保工程项目分承
【机 构】
：
上海绿地建设(集团)有限公司,上海 200063
【出 处】
：
2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛
【发表日期】
：
2007年期
其他文献
针对项目中存在的质量问题,提出今后的管理要求和对策,以提高项目的质量管理水平。内容包括：加强施工各阶段的质量控制，确保工程实体质量；加大管理力度，提高质量管理的执行力等等
在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目部,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。 随着管
会议
目的检测聚乙二醇修饰降纤酶的遗传毒性。方法应用鼠伤寒沙门菌回复突变试验(Ames试验)、体外培养CHO细胞染色体畸变试验和小鼠骨髓微核试验检测聚乙二醇修饰降纤酶的遗传毒
成本管理是企业经营生产管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,成本管理人人有责等等这些道理众所周知,但在日常从事具体的经营生产管理工作中,很多人常常将这些道
工程开始和施工中,项目部制定严格的工期目标、质量目标、成本目标、安全环保目标,并把各项目标进行分解落实到班组、个人。控制组织措施、管理措施、技术措施、经济措施保证
会议
B3大厦工程历时2年多的时间。现将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行阐述,首先作为一个项目的主要参建者,确定自己的职责、权力。项目经理部是业主与乙方共同利益的体
在施工过程中根据ISO9001标准、ISO14001标准及OHSAS18001标准全面推行科学现代化、标准化管理,实现了经济效益及社会效益的双丰收。
通过应用"优化施工管理,强化过程控制"的项目管理理念,莱钢大型H型钢轧钢工程先后被评为"山东省冶金优质工程"、"中冶集团优质工程"和"国家冶金优质工程"。
目的 分析2006年和2014年贵州省1-29岁人群乙型肝炎(乙肝) 病毒(Hepatitis B virus,HBV) 血清学标志物(HBV marks,HBVM) 模式,评价乙肝疫苗(HepB) 纳入免疫规划的效果.方法