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国际长输管道多项目异地管理处于多种政治、宗教、社会等因素构成的复杂环境中,其协同管理比之国内工程更加困难、更加复杂。以中油管道二公司在苏丹承建的多个工程施工项目为背景,对多项目协同管理存在的问题和解决对策进行了实地论证,为中国施工公司进行海外项目协同管理提供了例证。
国际长输管道工程多项目协同管理对策实证
【摘 要】
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国际长输管道多项目异地管理处于多种政治、宗教、社会等因素构成的复杂环境中,其协同管理比之国内工程更加困难、更加复杂。以中油管道二公司在苏丹承建的多个工程施工项目为背景,对多项目协同管理存在的问题和解决对策进行了实地论证,为中国施工公司进行海外项目协同管理提供了例证。
【机 构】
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中国石油天然气管道第二工程公司,江苏徐州 221008
【出 处】
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全国石油和化工建设信息总站
【发表日期】
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2007年8期
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