【摘 要】
：
服务娱乐类客户作为卷烟零售终端一种相对特殊的经营群体,在近几年查获的涉烟违法案件中,此类客户的违法数量逐步提升,引起了烟草专卖管理部门的高度重视.如何进一步加强对服务娱乐类客户的监管,规范服务娱乐类客户的经营行为,突出整治服务娱乐类客户涉烟违法违规行为,不断提高市场净化水平,切实保障消费者合法权益,创造和维护良好的卷烟市场发展环境,就显得尤为重要了.因此,客观分析服务娱乐类客户的实际经营情况,还原
【机 构】
：
石嘴山市烟草专卖局(公司)大武口区区域综合部
论文部分内容阅读
服务娱乐类客户作为卷烟零售终端一种相对特殊的经营群体,在近几年查获的涉烟违法案件中,此类客户的违法数量逐步提升,引起了烟草专卖管理部门的高度重视.如何进一步加强对服务娱乐类客户的监管,规范服务娱乐类客户的经营行为,突出整治服务娱乐类客户涉烟违法违规行为,不断提高市场净化水平,切实保障消费者合法权益,创造和维护良好的卷烟市场发展环境,就显得尤为重要了.因此,客观分析服务娱乐类客户的实际经营情况,还原真实的销售水平和能力,科学的研究对服务娱乐类客户监管的难点和问题,就摆在烟草部门面前的一项重要课题.为此,必须采取切实行之有效的措施,建立监管的长效机制,加强对服务娱乐类客户的监管.
其他文献
烟草专卖管理工作是烟草行业发展的基础,其对于规范卷烟市场,维护国家和消费者利益起着关键作用.笔者分析了当前专卖管理面临经济低迷、人口流失、控烟形式等新形势,并对当前卷烟销售下滑,如何向专卖管理要市场、要效益、要销量,如何更大限度的发挥专卖管理为卷烟销售保驾护航的作用.履行好专卖管理守土有责、守土负责、守土尽责的主体责任，始终把提高市场净化率和治理真品卷烟非法流人放在突出的位置，不断提高市场监管效率
质量经营已上升为这些战略组合中的核心,对企业生存发展起着基础性、长远性作用.质量管理是精益管理的基础和平台,精益管理是对全面质量管理的继承,是对质量成本的发展,其过程本身是标准化的过程.精益管理继承了持续改进的质量管理思想，通过六西格玛管理将度量和改进应用到企业经营全过程，及时发现异常，消除质量异常，改进质量水平，以适应顾客要求，提高企业质量竞争力。
当前卷烟市场需求呈现出多元化、多样化的趋势,尤其是细支烟消费群体、潜力群体数量均在持续增长,产品也呈现出多规格、多价位的螺旋式发展.如何要保障细支烟既满足个性市场需求,同时又能够确保零售客户新卖点、新盈利,只有从工商零三个维度入手,从产供销三个环节抓特色、抓亮点、找优势,形成齐抓共管的局面,才能创出细支烟的一片新天地.卷烟市场上这些纤细的身影正在吸引着越来越多的目光.作为行业内人员,如何正确认识、
加强烟草专卖内部管理监督是维护烟草行业专卖制度得以稳定实施,以及维护国家稳定发展的关键.烟草专卖内部监管属于行业自律行为,需要加大执行与保障措施,提升监管效果.本文首先分析了加强烟草专卖内部管理监督的意义,其次结合现阶段烟草专卖内部管理的实际情况,分析了烟草专卖内部管理监督现存的问题,再次探讨了针对性的加强烟草展卖内部管理监督的对策,最后对全文进行了总结.对于新时期烟草专卖内部监管监督工作，应该结
增强网络软实力,实现终端建设上台阶,不断提升客户经营能力与获利水平,是烟草行业营销战线今年"卷烟上水平"的工作主题之一.市局公司提出从三方面即"服务终端、品牌终端、形象终端"建设优质零售终端的总体思路,为本市卷烟零售终端建设指明了发展方向.结合本市公司终端建设工作思路,平罗营销部以品牌终端为重点,以终端提升过程控制为保障,以大力推进示范街创建为带动,加强服务指导,注重能力拓展,跟踪提升过程,长效推
2016年是"十三五规划"开局之年,也是面对持续宏观经济下行和政策调整的影响,卷烟市场面临更加复杂、更加严峻的一年,在复杂环境下,需要有更加专业的营销队伍来为企业发展提供坚定的人才保障,实现"人尽其才、才尽其用",不断增强营销工作水平.结合目前石嘴山烟草营销队伍现状,谈谈自己对现阶段如何建设好营销队伍谈谈几点思考.
随着社会主义市场经济的发展,烟草行业面临的形势也发生了深刻变化,与零售客户建立长期而稳固的关系成为烟草公司管理和控制市场的关键.客户关系管理是烟草公司处理与零售客户关系的一系列管理机制,其核心是将零售客户作为企业的重要资源,通过全面、个性化的服务,以及跟踪服务和超值服务,达到吸引客户、提高客户忠诚度和满意度的目的.新型客户关系的建立其宗旨在于促进卷烟销售网络建设的发展,失去了客户,网络也就自然失去
建立高效的卷烟营销团队是提升烟草实力、立足市场的重要手段,不仅是企业在竞争中求得生存与发展的重要物质基础,更是实现市场营销上水平的关键,是为营销网建提供坚实的人力资源保障.近年来,随着市场经济的快速发展,卷烟营销工作必须要有前瞻性,要有危机感和竞争意识,对烟草企业营销人员的素能要求更加严格.因此,如何构建高效的卷烟营销团队,是摆在烟草企业面前的一大重要课题.本文简要介绍了烟草团队的概念、特征,以及
当前卷烟市场需求呈现出多元化、多样化的趋势,尤其是细支烟消费群体、潜力群体数量均在持续增长,产品也呈现出多规格、多价位的螺旋式发展.但从体量上看,细支烟市场规模仍然十分有限,消费群体比较狭窄,难以形成规模效应,在一定程度上制约了细支烟的进一步发展.如何找准细支卷烟市场地位、提高细支烟品牌培育水平,从而增加细支卷烟销量,成为一项重要课题.作为商业公司，要根据本地消费者需要求，明确培育品牌，杜绝盲目培
QC小组活动是广大员工参与企业经营管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径,它是广大员工发挥聪明才智、实现自身价值的一种良好形式,是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体,是企业改进质量、提高效率、降低成本、创造效益,提高员工素质的重要载体.如何能够持续有效地开展Qc小组活动呢?依笔者之见:"学""践"结合,"小""活"有道.本文就如何有效提升QC小组活动进行了一些探究,旨在有效提升QC小组活