【摘 要】
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随着我国公立医院核算体系改革的推进,要求逐步打破现有“收减支”的简单核算模式,建立起以数量、质量和风险为核算导向的财务核算体系.合肥市第二人民医院原有的“收减支”核算模式,只注重核算结果,缺乏对核算过程的认真梳理和分析,存在资源浪费严重成本虚高,收入结构不合理等问题.2012年开始实行台湾绩效核算模式,直到2015年底,四年以来,医院成本虚高、收入结构不合理等问题得到明显改善,有效的增强了我院在合
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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随着我国公立医院核算体系改革的推进,要求逐步打破现有“收减支”的简单核算模式,建立起以数量、质量和风险为核算导向的财务核算体系.合肥市第二人民医院原有的“收减支”核算模式,只注重核算结果,缺乏对核算过程的认真梳理和分析,存在资源浪费严重成本虚高,收入结构不合理等问题.2012年开始实行台湾绩效核算模式,直到2015年底,四年以来,医院成本虚高、收入结构不合理等问题得到明显改善,有效的增强了我院在合肥市乃至全省医疗市场中的竞争力.
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医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不
毫州市人民医院对临床、医技科室的质量考评工作分为执行体系和评价体系“双管齐下”的检查方式，由质控中心和其他主管职能部门分别开展。在例行检查中，时有发生危急值漏登记现象和个别危急值处理不及时的情况，对病人的生命安全造成了一定风险。进一步改进危急值管理流程体现了对病人负责的医疗理念，也符合质量管理流程改进的需求。
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医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医
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随着新医改的逐步深化，作为医院薄弱环节的成本管理成为改革重点之一，核心思想就是使得医院的成本能够真实完整反映提供医疗服务的资源耗费情况，成本由粗线条核算逐步细化到病种、诊次和床日成本级别，以便于政府正确制定相关政策以及补偿标准。作为医院管理者来讲，一定要树立市场成本概念，运用一些如作业成本法、战略成本会计和责任会计等成本核算管理的思想进行医院成本的核算与管理，清晰了解科室、医疗服务项目甚至病种诊次
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