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本研究主要探讨相互依赖不对称如何影响弱势方对强势方机会主义行为的感知以及关系绩效，考察这两个路径效果随着第三方变量(强势方专用性投资、明确的合同、沟通、私人关系、弱势方参与)作用会有何变化，通过4S店的调研数据进行实证分析。最终，发现依赖不对称虽如传统的渠道关系研究所主张的，会降低关系质量，但第三方变量可显著弱化、抵销、甚至扭转其负面影响，降低强势方的风险，使其最大程度受其利少受其害，此发现有助我们理解现实中有效运营的依赖不对称企业案例。文末针对依赖不对称下的渠道关系管理提出了具体的战略建议。