项目经理72变京东618大促技术备战项目管理

来源 :中国优选法统筹法与经济数学研究会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jiaofangjunonline
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介绍了京东618大促项目介绍、京东主场、上半年最重要的促销活动、绝不仅仅是促销与备货、技术支撑、瞬时流量峰值极高、618技术备战、稳定可靠、架构升级、预案梳理、扩容与优化、漏洞排查、接口梳理、应急监控、压测演练、降级限流、网络调整、防攻击与人才培养.
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介绍了传统与现代管理的过渡、百年管理理论年表、管理者定义、管理职能昔与今、传统与敏捷项目管理演进图、传统瀑布式:预测/计划型生命周期 适用场景:充分了解拟交付的产品,有厚实的行业实践基础,或者整批一次性交付产品有利于干系人,对于经常变化的项目而言,瀑布模型毫无价值 传统与敏捷项目管理适用区 项目面临之重大挑战:项目团队对产品最终状态的认知有限、项目团队无法预知未来等.
介绍了知识创新时代的背景,在厦门"新兴市场国家与发展中国家对话会"上的讲话,携手开辟"公平、开放、全面、创新"的发展之路 —习近平 "知识工作者的生产力决定带组织最终在竞争中能否生存"—彼得 德鲁克。还介绍了知识有价、DIKW—知行力、DIKW模型、我是谁等。
本次演讲介绍了产品研发成本控制思路与实践、价值工程工作原理、价值工程在产品研发项目成本控制中的应用案例、产品研发成本控制、价值工程工作原理、产品功能分析等。
介绍了全球核电发展趋势,世界核电地图,世界上已有30多个国家或地区建有核电站,主要分布在北美,欧洲的法国、英国、俄罗斯德和亚洲的中国、日本韩等一些工业化国家.截至2017年9月,全世界共有448台核电机组在运行,总装机容量约3.92亿千瓦.2016年核电发量约占全球总发电量12%.
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介绍了作为管理领导的项目经理的3个误区、项目团队发展的4大阶段、项目团队协作的5种障碍:忽视结果 逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突、缺少信任等。
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介绍了项目营销:项目方、承包方、投资方三方营销,三大组织、项目方营销、承包方营销、投资方营销、目营销著作等当前的讨论热点。