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标准化管理把项目的各种管理要素组成更加严密的有机整体，将具体工作进行wbs (work breakdown struc-ture)分解后进行责任分配，项目标准化管理既是落实公司推行项目五化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手。本文总结了港珠澳大桥项目实施近两年来在项目五项标准化管理工作中所探索出的宝贵经验。