【摘 要】
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本文用现代项目管理理论作指导,通过分析送变电项目管理在质量、进度、成本等目标实现中存在的问题和缺陷,进而找出其中的制度措施、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问
【机 构】
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广西送变电建设公司 广西南宁530031
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
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本文用现代项目管理理论作指导,通过分析送变电项目管理在质量、进度、成本等目标实现中存在的问题和缺陷,进而找出其中的制度措施、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题.在查找问题、发现问题的基础上,去探索、解决问题,提出更合理、科学的送变电施工企业治理制度和项目管理方案.对项目管理中质量、进度、成本等控制目标和关键点进行分解和落实,以达到预期的效果和社会评价,创建更多的达标工程、满意工程、优质工程.
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