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本文以某80万吨/年乙烯及配套工程项目的项目群管理为案例,从项目管理集成、设计、采购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面,阐述公司项目部在转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平中的探索,通过大型石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分析.
转变观念勇于创新全面提升项目管理水平大型石化项目群EPC总承包管理的实践与探索
【摘 要】
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本文以某80万吨/年乙烯及配套工程项目的项目群管理为案例,从项目管理集成、设计、采购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面,阐述公司项目部在转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平中的探索,通过大型石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分析.
【机 构】
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中石化宁波工程有限公司 浙江宁波315103
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
【发表日期】
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2013年7期
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