工作不安全感与组织承诺:领导-部属交换的调节作用研究

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工作不安全感(Jobinsecurity)是一种主观的现象,它是员工对其工作的存续性处于风险之中或者受到威胁的这种压力性事件的一种主观知觉或预期。早在1989年,Ashford等人就指出,对于因丧失有价值的工作特征而产生的工作不安全感和因丧失工作本身而产生的工作不安全感可能有不同的效应,并呼吁后继的学者对不同的工作不安全感的影响效应进行研究。基于此,Hellgren,Sverke和Isaksson作出了数量性工作不安全感(Quantitativeinsecurity)和质量性工作不安全感(Qualitativeinsecurity)的区分。其中,数量性工作不安全感和传统的对工作不安全感的理解类似,关注的是员工对失业的担忧,而质量性工作不安全感是对雇佣关系的质量有所损害的威胁的知觉,诸如薪酬的降低、职业发展机会的缺乏、工作环境的恶化以及个人与组织的不匹配等方面。工作不安全感已被看成是工作中一个重要的压力源。以往研究表明,工作不安全感不仅消极的影响员工的组织态度和行为,并且还危及员工的生理和心理健康。因此,现阶段,许多学者开始致力于对影响工作不安全感和各种后果变量之间关系的调节变量的研究。这方面研究工作的进展将不仅能够深化对工作不安全感的影响机制的理解,也有助于为减轻工作不安全感的消极后果提供解决策略。
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