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管道完整性管理效能评价是推动管道完整性管理持续改进的有力工具。本文将管道完整性管理视为多投入、多产出的复杂系统，按照其具体业务划分为9个模块和1个综合管理模块，并将不同方面、不同属性的各项因素综合考虑，建立评价指标体系。应用数据包络分析方法(DEA)，对各评价单元进行相对有效性评价，计算其效能值，并对效能结果进行分级，给出评价结论和改进建议。最后，本文介绍了其在中国石油某管道公司开展的试点应用情况。