总承包项目费用管理探讨与实践

来源 :2013年全国工程建设项目管理交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:uj_mosquito11
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简要阐释了费用管理的含义,重点从费用管理的四大要素和五大体系两方面,对建筑企业总承包项目的管理模式进行探讨,为降低建筑企业成本,提高效益提供参考.
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本文从项目管理模式转变上阐述了一下项目管理的新思路,希望对项目创新管理的探讨上有一些帮助.本文对某送变电企业的施工组织模式进行了研究,针对存在的问题,提出了相应的变革方法,重点对人力资源管理和电网建设施工进度、安全、质量和造价的管理进行了探讨,旨在提高项目部管理人员的积极性,更好地完成项目的各项目标,创新管理,提高项目的管理水平,追求项目施工利益最大化.
本文通过强化对主合同的宏观理解及把握,对设计工作的再认识,国际化管理推进理念更新,特殊气候环境条件下施工组织,延伸问题等五个层面,对利比亚EPC项目实施进行了综合和分析.通过对利比亚工程施工有了较为全面的了解,为日后参与其它类似国际工程项目施工积累经验.
文章重点从项目的质量管理、项目的安全管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的风险管理等方面,研究探讨在EPC总承包项目运作过程中,有效组织和发挥管理的力量的具体措施.
对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证.根据厄瓜多尔CCS项目水电站的采购特点,对EPC模式下的采购管理进行系统的研究和探讨,在明确采购管理与业主的关系后,做好采购管理与设计及施工的整合.
在国家电网公司加快“两个转变”,创建“两个一流”战略目标的指引下,输变电工程建设更加重视精细化管理,标准化建设和安全文明施工的常态化管理.简要阐释了变电工程施工总承包的含义,重点从组织管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和分包管理几方面,对变电工程施工总承包项目管理进行了详细的研究,并对实施效果做了评价.
近年来,工程总承包模式,特别是依托设计院进行EPC工程总承包的模式,利用设计、采购、施工进度上合理交叉,既能够缩短工期,也能够节省成本,减少接口,成为一种大量广泛使用的项目管理模式.本文结合广东省电力设计研究院在某海外EPC项目的经验和问题,对设计院执行海外EPC总承包项目的管理模式进行探讨,分析设计院采用EPC总承包项目管理模式的优势和不足,并尝试性提出对策和建议.
本文对某建设企业承包的塔吉克斯坦国杜尚别2×50MW电厂PC工程进行了介绍,重点从设置组织机构、质量管理、设计管理、采购管理等方面作了详细的探讨,旨在通过正确使用PC管理模式,使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果.
本文结合施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成,并对影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析,同时结合实际工作提出一些回避市场风险的观点,保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位.
在分析建筑施工中成本控制模式存在缺陷的基础上,认为施工企业只有完善的项目成本管理体系,提高项目成本管理工作质量,才能降低成本,提高效益,提升企业整体竞争水平.
本文通过对施工总承包模式特点的分析,找出施工总承包项目成本管理中存在的短板,提出对施工总承包项目经济分析的思路与多目标区间规划方法用于解决施工项目成本管理机制缺失的问题.