【摘 要】
：
新疆A2项目中EPDM油气生产模型不能完全满足油田数据存储、实际应用要求,分析EPDM油气生产模型及其表间关系,并与新疆油气生产模型对比找出差异性,提出在遵循EPDM设计风格的基础上进行优化EPDM模型油气生产,完全满足新疆油田油气生产数据存储、实际应用,结果表明,使用这些方案优化模型取得了良好的效果,为模型的应用奠定了基础.
【机 构】
：
新疆油田公司数据中心 新疆油田公司重油开发公司
【出 处】
：
2011中国石油石化企业信息化技术交流会
论文部分内容阅读
新疆A2项目中EPDM油气生产模型不能完全满足油田数据存储、实际应用要求,分析EPDM油气生产模型及其表间关系,并与新疆油气生产模型对比找出差异性,提出在遵循EPDM设计风格的基础上进行优化EPDM模型油气生产,完全满足新疆油田油气生产数据存储、实际应用,结果表明,使用这些方案优化模型取得了良好的效果,为模型的应用奠定了基础.
其他文献
随着信息化的发展, ERP、客户关系管理、供应商管理等生产经营管理系统,计划、排产等生产运行系统,门户、办公自动化等日常办公系统,在企业生产经营活动中的作用越来越大.伴随着硬件产品的更新换代、数据库平台变更、更具服务能力的数据中心的建成等因素,在原有平台运行的应用系统必定需要进行相应的系统迁移工作,使信息系统更好地为用户提供服务.在2009至2010年中国石油ERP系统应用迁移项目中,系统切换工作
SAP与FMIS融合系统是集团公司为了企业信息化建设提出重大举措,集合SAP与FMIS的优势,对实施财务和业务一体化管理、加强会计核算的确认和计量、强化源头控制,实现财务管理对生产经营的有效服务和全程监控,全面提高集团公司管理创新的水平.
项目组将在中国石油人力资源管理系统功能框架基础上,以人力资源管理转型的最佳实践作为标杆,以CBM模型为框架并以CBM分析过程为主线,使用TOPPSS作为具体分析工具,得出中石油HR系统功能及应用地图.然后从地图中分析得出系统的薄弱环节,结合集团战略和具体业务需求,确定出功能提升的优先级,最终确定中国石油人力资源管理系统的提升路线图.
在企业信息化建设的进程中,大中型企业通过ERP系统的实施,降低企业的运营成本,提升企业竞争力.ERP开发的目的是使ERP系统更适合于企业战略的业务的实际需要和变化要求、.中国石油ERP开发团队,通过对SAP ERP开发管理的研究,结合软件工程的管理思想,整理一套SAP ERP开发管理的理论,并通过IT技术手段,支撑管理方法的落实.保障ERP系统的成功,实现随需而变的管理目标.
随着国内信息化进程深入推进,企业不断以信息化流程管理提升企业竞争力,很多企业完成了ERP系统建设,为企业提供了基于业务流程的管理平台.通过对SAP ERP系统业务流程需求的分析理解,结合中国石油ERP系统建设,采用工作流技术与系统集成技术,对SAP ERP系统外部署工作流平台的应用进行研究,并在中国石油勘探与生产、装备制造等业务板块中得到实践应用,解决了ERP系统工作流不能满足特别复杂业务、非格式
ERP系统在全球范围内的成功实施,显示了它在提高企业效率,降低生产成本,提高企业竞争力方面的重要作用.但随着ERP系统的深入使用,它对企业决策支持的不足也日益突出.本文在研究ERP系统和商业智能的基础上,探讨了基于ERP的商业智能系统实现的必要性和实现方法.该实现方法不仅可以满足企业关于数据汇总、分析、预测、预警等决策支持应用,而且更大限度地支持实时信息的查询.同时,本文针对该系统的体系架构和功能
渤海装备ERP系统在物资采购模块,按照客户需求单独定制了价格确定过程,并通过条件类型逻辑关系开发增强,以达到采购时价格比较并最高限价的目的.
本文通过描述SAP系统中的两种存货计价过程,将移动平均价与标准价的适用情况进行分析,并对各自适用的情况及其优缺点进行比较.
随着SAP在中国各类企业的应用,SAP的功能逐渐的适应了中国的实际情况,特别是对于制造类企业,在满足国内会计准则的前提下,也针对性的对国内的成本核算方式有其适用的方法和方案,本文就成本会计中传统成本会计的角度展开,谈论SAP的功能是如何实现直接材料、直接人工以及制造费用的归集.
在SAP系统中通常使用的存货计价方式包括移动平均价与标准价,但是企业的实际采购与库存管理中通常存在按采购批次计价的管理.在工程建设ERP项目实施过程中,绝大部分的企业存货都采用了批次计价法,本文在项目实施经验的基础上,介绍如何综合应用分割评估技术与批次管理技术实现批次分割评估,帮助企业实现批次计价法的存货计价方式.