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本文以项目管理理论为逻辑起点，通过文献资料、走访调查、结合国内外学者的结论观点，主要对上海国际武术博览会商业化运营的门票销售活动进行分析归纳。得出如下结论：上海国际武术博览会门票销售活动具备项目属性，对其进行项目管理是可行的；可以确立武博会门票销售活动的五个项目活动范畴：启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段。最后对武博会门票销售的商业化运营提出了一些行之有效建议。