【摘 要】
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北京三元集团有限责任公司是在原北京市农工商联合总公司的基础上,经北京市人民政府于1999年7月1日批准设立的国有独资公司,并授权集团公司对国家所有者权益进行经营管理和负有保值增值的责任。五年多来,集团公司按照授权经营的要求,努力探索集团化的发展路子,取得了一些经验,同时也发现了许多需要进一步完善和解决的问题。本文对如何加快北京农垦集团化发展的问题进行了探讨，分析了推进集团化发展的主要工作和存在的问
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北京三元集团有限责任公司是在原北京市农工商联合总公司的基础上,经北京市人民政府于1999年7月1日批准设立的国有独资公司,并授权集团公司对国家所有者权益进行经营管理和负有保值增值的责任。五年多来,集团公司按照授权经营的要求,努力探索集团化的发展路子,取得了一些经验,同时也发现了许多需要进一步完善和解决的问题。本文对如何加快北京农垦集团化发展的问题进行了探讨，分析了推进集团化发展的主要工作和存在的问题。
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推进企业集团化经营,把垦区优势产业做强做大,是广西农垦深化企业改革,促进垦区经济发展并带动地方经济发展的重要途径。本文主要探讨了广西垦区推进企业集团化经营的实践经验、存在问题和对策。
近几年,广西农垦领导班子,带领全体干部职工,解放思想,重新认识农垦,宣传农垦优势,对外争取各方支持,对内统一认识,进一步明确只有经营好主导产业,垦区经济社会才能发展,职工、农民才能增收;进一步明确产业化经营的基地是家庭农场、农户,基地是自负盈亏的独立主体,产业化经营是家庭农场、农户与市场对接的有效途径；进一步明确只有以主导产业组建专业集团,龙头企业才能形成竞争力和辐射带动力,把农垦的优势转变为商品
1997年,天津农垦实行集团化改制后,按照现代企业的基本要求,坚持整体转制,统一整合农垦资源,努力提高集团化运作水平,使垦区面貌焕然一新。集团化运作以来,国内生产总值由3.65亿元增长到6.69亿元,增长83.1％,年均递增9％；人均国内生产总值由37027元增长到97324元,增长162.8％,年均递增14.8％；销售收入由8.3亿元增长到14.2亿元,增长70.3％,年均递增8％；国有企业利润
海南垦区是我国最大的天然橡胶生产基地。到2003年,海南垦区橡胶面积已达24.7万公顷,占全国农垦的61.1％,占海南省的65.1％；当年干胶总产22.9万吨,占全国农垦的58.0％,占海南省的65.1％。目前,世界经济全球化和我国市场经济的大环境,对海南农垦天然橡胶产业现行的经营体制和组织形式提出了新的课题,就农垦必须对天然橡胶产业重组改制,重新安排企业组织形式和生产经营制度,以适应新的市场经济
2003年以来,根据云南省委、省政府《关于深化国有企业改革的若干意见》,结合农垦情况,云南农垦集团有限责任公司制定了《关于深化国有企业改革的实施意见》,明确农垦改革的总体思路是“以发展为主题,以经济结构战略性调整为主线,以体制创新、机制创新、科技创新为动力,以提高职工物质文化生活水平和壮大企业综合实力为目标,整合资源优势,提升做强天然橡胶优势产业,放开搞活其他产业,带动垦区经济全面发展。本文介绍了
集团化是农垦发挥整体优势、适应国际竞争的必然选择。2000年,重庆农垦构建了以重庆市长江农工商控股(集团)有限公司为母公司的农垦企业集团(重庆农工商集团)。实践证明,重庆农垦企业集团化成效是显著的,优化了所有制结构、产业结构、组织结构,推进了垦区产业化、股份化、企业现代化,摆脱了农垦过去严重亏损的艰难困境,走上了持续快速健康发展的正轨。当然,在集团化过程中,也面临着众多问题和困难。本文从企业集团化
随着经济全球化的发展,我国经济融入世界经济的洪流更迅猛,竞争更加激烈,对农垦企业来说,如何参与市场竞争,尽快提高规模经济效益,增强整体竞争实力,走集团化经营的路子,是当务之急。本文对农垦集团化发展的动因、现状和特点、存在问题及对策进行了探讨。
1994年,云南省农垦总公司的建立,使垦区管理体制从政府的行政管理机关变为兼有行政职能的经济实体。1996年,经省政府批准组建云南农垦集团,成立云南农垦集团有限公司,垦区转为集团体制。两次大的改革,未能解决农垦政企、社企合一,社会负担沉重等根本问题。本文介绍了云南农垦集团发展产业的具体措施，即：1、确立发展思路，明确改革方向和工作重点；2、以组建“云南天然橡胶产业股份有限公司”为突破，全面推进企业
黑龙江垦区是以国有农场为主体组成的全国大型垦区之一。长期以来,特别是改革开放以来,围绕垦区管理体制的探索和实践一直没有间断。但由于对国有农场双重属性及相关的特殊性认识不足,在垦区管理体制的改革方向上存在一些分歧。本文从国有农场的双重属性出发,结合垦区的改革实践,对完善垦区管理体制问题进行了探讨。
在新一轮国资和国企改革中,上海农工商集团从2003年5月份开始归口市国资委管理。按照市国资委领导的讲法,今后市国资委对集团主要是管三件大事：管战略、管预算、管契约。国资委把“管战略”放在“三管”的首位,足见战略规划的重要性。本文结合上海农垦近两年的实践和思考,对农垦集团化发展问题进行了探讨。