仁慈领导是基于中国本土有别于西方经典领导方式的一种领导风格,这种本土领导风格对员工建言行为的影响受到了很多研究者的关注,但是对于其中的作用机制鲜有探讨。基于此,本研究将探讨仁慈领导如何通过工作场所乐趣和工作满意度对建言行为产生影响。本研究采用仁慈领导量表,工作场所乐趣量表,工作满意度量表和建言行为量表对264位在职员工进行调查,通过SPSS 22.0和Mplus 7.0统计软件进行数据分析。各量表的信效度良好,经检验本研究不存在严重的共同方法偏差,模型拟合指标为χ~2/df=3.14,CFI=0.94,TLI=0.91,RMSEA=0.094,SRMR=0.048,模型拟合良好。研究结果发现:1.在加入中介变量后仁慈领导对员工建言行为的影响不显著(β=0.170,p>0.05),也就是说工作场所乐趣和工作满意度在仁慈领导和建言行为之间起完全中介作用。2.仁慈领导可以正向影响工作场所乐趣(β=0.698,p<0.001),工作满意度可以正向影响建言行为(β=0.442,p<0.05),即工作场所乐趣和工作满意度在仁慈领导和建言行为中起链式中介作用。3.工作场所乐趣对工作满意度具有正向影响作用(β=0.383,p<0.05),即工作满意度在仁慈领导和建言行为中起中介作用。结果表明,仁慈领导不仅可以通过提高员工的工作满意度增加员工的建言行为,还可以通过工作场所乐趣进而提高工作满意度,最终促进员工的建言行为。