【摘 要】
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无锡福祈制药有限公司光头强QC小组成立于2015年1月，小组成员共6人，由工程部骨干组成。小组成立以来，组员积极参与，通力合作，目标是降低蒸汽喷头阻塞次数，节约维修成本，减少生产损失。通过多项改进措施，降低了喷头堵塞次数，从2014年平均每月1.25次降到2015年平均每月0次，实现了QC小组目标，超额完成了任务。另外，2016年1月至2016年4月期间，QC小组对成果进行了效果验证，未发现喷淋系
【机 构】
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无锡福祈制药有限公司 “光头强”QC小组
【出 处】
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第37次全国医药行业QC小组成果发表交流会
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无锡福祈制药有限公司光头强QC小组成立于2015年1月，小组成员共6人，由工程部骨干组成。小组成立以来，组员积极参与，通力合作，目标是降低蒸汽喷头阻塞次数，节约维修成本，减少生产损失。通过多项改进措施，降低了喷头堵塞次数，从2014年平均每月1.25次降到2015年平均每月0次，实现了QC小组目标，超额完成了任务。另外，2016年1月至2016年4月期间，QC小组对成果进行了效果验证，未发现喷淋系统喷头堵塞次数现象。
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通过2015年半年度（1-5月）产品断片回顾发现A产品断片率如下表所示，领导要求按照质量部内控指标要求，需将A产品的断片率降至0.3‰，因此小组把降低A产品断片率作为本次小组攻关课题。
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软胶囊的生产过程需要经过5道工序，即配料→化胶→压丸→干燥→灯检，化胶技术是软胶囊生产的核心技术之一，目前国内软胶囊行业化胶过程都需靠人员手动来操作每一个步骤，过程繁琐、耗时耗力、产品质量不稳定、且生产过程不能做到全程追溯。本小组学习运用“创新型QC小组活动”的理论和方法开展活动，决定开发一种“全自动一键化胶技术”，使整个化胶过程实现全自动化生产，提升生产效率，节省人力物力，提高产品质量，同时做到
根据公司领导要求及现状调查，确定本次活动的目标为：提出改善方法，将成交金额由2014年的1299万元提高到1350万元。“大明”QC小组成立于2015年2月，共有8名成员，成立之初的目的是通过改进销售思路，提高顾客配镜的成交金额，随着一年的课题落实，在PDCA的学习中不断提高，先后多次组织开展QC交流，取得了明显的进步。
X片崩解时限企业内控标准为28分钟内.对2015年11月十批小试X片崩解时限进行了测定,崩解时限为24-29分钟,不符合企业内控标准.为此选定课题:降低X片崩解时限. 此次QC活动目标圆满的达成，提高了产品质量，提高了小组成员解决问题的能力，同时，增强了QC意识，提高了QC工具的运用能力和活动的积极性。
基于选题理由、外包装的现状分析所以把本次QC的课题确定为——“降低乳酸、乳酸钠标签的破损率”。本项目是QC小组成立后开展的首个课题项目，小组成员有几点体会如下：1、首先对PDCA分析法有了一个从理论到实践的飞跃，尤其是能灵活运用该方法去开展实施项目的能力更强了，解决问题的思路更加广阔了。2、领导的重视，员工的热情，经常在一起接受辅导、共同学习，形成了一个具有核心凝聚力的强大团队。3、就项目本身而言
无锡福祈制药有限公司精益特攻QC小组成立于2015年1月，为了降低质量风险，保障车间正常生产环境，保护公司污水处理系统，将小组课题定为：降低污水泵的故障率。在效益检查期间，污水泵故障率降低，降低了维修频率，节约了成本，更好的维持了生产秩序。通过本次活动，小组成员的分析问题能力、解决问题能力、团队协作精神、工作热情、QC工具运用技巧和持续改进意识都有了不同程度的提高，获得了很大的效益。