【摘 要】
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目的：持续质量改进(CQI)，在全面质量管理的基础上，更加注重过程管理，注重环节管理。本文通过对换药室换药方法及成本核算的培训及过程实施，达到降低换药室成本之目的。方法：通过分析换药室成本高的原因，制定换药室操作流程及成本节约方案，加以培训及实施。结果：2013年经过培训与2012年未经培训进行对比，使成本降低15％。结论：通过原因分析，制定计划及实施，先试行5个月效果明显，继续按原方案至整个年度
【出 处】
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2015年浙江省门急诊护理学术年会
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目的：持续质量改进(CQI)，在全面质量管理的基础上，更加注重过程管理，注重环节管理。本文通过对换药室换药方法及成本核算的培训及过程实施，达到降低换药室成本之目的。方法：通过分析换药室成本高的原因，制定换药室操作流程及成本节约方案，加以培训及实施。结果：2013年经过培训与2012年未经培训进行对比，使成本降低15％。结论：通过原因分析，制定计划及实施，先试行5个月效果明显，继续按原方案至整个年度，使年轻护士懂得具体操作要领，物品规范准备、掌握了成本节约的方法，降低了不必要的医用消耗。
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