打造国际一流电力公司为目标的精益管理

来源 :第十三届亚太质量组织国际会议暨第六届中国上海国际质量研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kongshuai19900505
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上海市电力公司为增强服务社会能力,适应上海城市发展,实现国家电网战略,率先在电网行业开展精益实践。力图通过知识驱动客户导向消除浪费,构建精益生产体系框架,发挥员工潜能,将公司打造成国际一流的电力公司.为此,上海电力建立了独特的精益价值观,注重多种形式营造精益氛围,采用"品"字型组织架构领导精益实践。它将业务流程分为五大核心业务环节,再分为若干核心业务模块,然后通过优先排序确定项目实施计划。上海电力在实践中确定了精益推进三要素,创立了精益生产"五步法",注重过程评估和结果评估,既评估有形价值,也评估无形价值。上海电力自开展精益实践以来已取得直接经济效益1658万元,并连续两年成为上海行风唯一"免测评"单位。
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