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北京市和平里医院在绩效管理上，找准定位，迎难而上，从思想上转变观念；以人为本，建立绩效管理领导小组，做到奖惩分明；同时，进行结构调整，在管理中引人入竞争机制，形成天生我才必有用的模式。实践证明：医院绩效分配改革能够促进服务、控制成本，产生效益，有效的调动了职工的积极性，增强了职工的凝聚力，提升了执行力，提高了医院的核心竞争力。