本文结合东软成功实施上海氯碱化工人力资源管理信息化的实际情况，探讨了其运行效果。上海氯碱化工在这个项目实施过程中，充分体现了一个成熟企业成功实施信息化的作为，对其他企业有相当的借鉴意义。在实施e-HR系统之前，上海氯碱化工对自身先作了一个客观而充分的评估，了解了企业HR管理当前所处的阶段、实施e-HR系统的预算，以及是否需要引入管理咨询等，然后确定将要实施的e-HR系统的范围与边界。在了解自己的需求之后，明智地选择了东软为此次e-HR软件产品解决方案供应商。在对系统进行项目全面实施期间，上海氯碱化工与东软始终保持频繁的沟通，及时对可控需求进行反复确认，尽量避免零散需求的不断提出而导致项目管理的失控。在完成所有功能的应用后，双方仍保持着密切的沟通，协力进行系统初始化与数据转换等相关上线工作。关于系统使用的培训，以及相关技能的培训，也只有在这种双方契合的情况下，才能高效率的进行。