【摘 要】
：
本文站在企业可持续发展和项目全过程管理的角度,阐述了成熟的电力建设项目管理体系的整体框架,诠释其内涵并指出电力工程企业构建项目管理体系时应把握的关键内容.基于夯实管理基础、完善管理功能、强化顶层引领的思想,从项目管理制度体系建设、项目管理组织机构建设、知识管理机制建设,项目管理策划机制、项目实施控制机制、项目管理提升机制,以及积淀项目管理文化、打造项目管理品牌等方面,详细阐述了电力工程企业项目管理
论文部分内容阅读
本文站在企业可持续发展和项目全过程管理的角度,阐述了成熟的电力建设项目管理体系的整体框架,诠释其内涵并指出电力工程企业构建项目管理体系时应把握的关键内容.基于夯实管理基础、完善管理功能、强化顶层引领的思想,从项目管理制度体系建设、项目管理组织机构建设、知识管理机制建设,项目管理策划机制、项目实施控制机制、项目管理提升机制,以及积淀项目管理文化、打造项目管理品牌等方面,详细阐述了电力工程企业项目管理体系构建和完善的基本思路.
其他文献
北京市文化科技融合外联空间是集聚区要共享空间框架下的网络关系、共同趣缘构架起的网络关系、周边社区支架起的网络关系，共同编织成创意产业集聚空间。北京市文化科技融合融资管理模式是北京市联合各方搭建了一个专门服务于文化科技融合企业的融资平台，这一平台是把银行、担保机构、项目、企业、政府联合在一起，综合融资担保、培育上市、设立引导基金等功能，实行“一站式服务”。北京市文化科技融合品牌塑造:打造北京市“创意
本文利用第六次全国人口普查数据,分析了京津冀地区家庭结构的变动特征,探索了家庭结构变动对养老模式的影响机制,并结合京津冀地区老年人口的健康状况、居住方式、主要生活来源等情况探讨了京津冀地区老年人口养老模式的选择问题,提出了"京津冀地区养老一体化"的解决方案.
北京是全国科技创新中心,研发投入强度、专利申请授权量、科技人才储备等均位于全国前列;北京也是政治文化中心,在政策的制定和红利方面也是具有得天独厚的优势;同时北京也是全国独一无二的深具文化底蕴的特大城市,而实际上北京的创新资源并未对北京市乃至京津冀的经济发展发挥应有作用,北京在全国甚至全球创新领先地位的优势并没有得到充分利用.当前,京津冀协同发展带给了北京难得的历史发展机遇,北京市的创新优势资源积累
在新时期首都经济圈的建设中,北京与山西多方面的合作与交流是不可或缺的.通过相互之间的长期合作与交流,既有助于北京世界城市建设目标的顺利实现,也有助于缩短山西转型跨越发展进程.在双方的长期合作与交流中,主要应当从政府部门、企业组织和第三部门等方面开展好相应的工作.在新时期首都经济圈的建设中，一方面，北京应当通过进一步加强与山西的多方面合作来缓解乃至逐步解决在环境、生态、资源等方面所面临的一系列问题，
在全球,现代服务业正成为国家经济增长的重要引擎,是现代经济持续快速发展的主要原动力.本文在对我国现代服务业的发展现状行分析的基础上,给出了提升我国现代服务业竞争力的对策,具体包括突破体制性障碍,提高市场化程度;突破现代服务自我增强的产业内循环发展路径;营造良好的产业生态环境,充分发挥外部优势等.
随着"京津冀协同发展"上升为国家战略,推动三地经济朝着目标协同发展显得尤为重要.京津冀地域相连,但服务业尤其是现代服务业的发展水平却差距过大,成为制约三地区域经济协调发展的障碍之一.因此必须把现代服务业作为一个重要着力点,推进京津冀经济科学、持续、协同地发展.
随着工业化、城市化的推进,服务业在重庆经济社会发展中的地位和作用日益重要.本文通过分析重庆市现代服务业发展现状，说明了重庆市现代服务业发展在产业规模、结构不合理、资金投入等方面存在的问题，并提出了要提高重庆市现代服务业竞争力的对策，转变投资观念，增强现代服务业意识、优化投资环境，开展多渠道融资和提高居民收入和消费水平以及提高创新能力，实施品牌战略。
现代服务业是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志,也是影响城市竞争力的核心因素,它具有资源消耗少、环境污染小、产业带动强、经济效益高、吸纳就业密集等特点,在经济社会中的作用越来越明显.然而在各大城市中现代服务业的发展有所不同,本文以本文选取了北京市、上海市、西安市和深圳市四大城市作城市现代服务业的产业结构、税收和经济建设方面的综合分析,为完善特大城市现代服务业发展提供若干建议,并为今后的实证研究
本文首先对水利勘察设计单位的体制现状与相关国家政策进行了介绍，阐述了大型水利勘察设计单位的体制改革以国有全资为主，或者政府、行政单位、国有企业组合控股;省级设计单位则少部分改制为企业职工全员持股或国有资本组合控股。并指出为了实现企业运营的高效益，推动生产资源的优化配置，提高企业竞争能力，在国家政策的倡导下，已改制的国有企业将会逐渐向混合所有制改革。尚未完成改制的水利勘察设计单位则可直接跨越向国企转
工程公司的采购管理与大宗商用物资或生产使用物资的采购存在着时间和空间上的不同,其管理和执行是与工程项目的特点及管理方式密不可分的,明确采购管理和执行的关系及所处层面包含的内容有利于采购活动的良好完成.重点思考工程公司项目的采购管理和执行方式,以更好的适应矩阵式项目管理的需要,达到公司项目执行的采购目的.同时,对供应商、采购人员的培训提出了更高的要求.