加强医院财务管理 提高医院效益

来源 :中南六省(区)卫生经济学术研讨会暨第二十四次学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:longriver0001
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本文简述了医院目前财务管理存在的一些问题与不足,建议从强化市场观念、精心理财、量入为出、堵漏节流、加强资产管理、拓宽筹资渠道、加强往来款项的管理、强化综合管理目标、加强净资产的管理等九个方面完善财务管理,提高医院效益。
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基层医院可通过更新观念、建立组织、配备人员,流程分摊、成本分类、合理归集等方法进行成本核算,应注意组织体系、标准规范、评估体系与激励机制的建设,以科室成本核算为基础推进医院成本核算。
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卫生总费用是反映一个国家或地区在一定时期内全社会筹集和使用的卫生资源总量。卫生总费用的筹资水平、筹资结构和发展变化趋势,能够从宏观角度反映出政府和社会对居民健康的重视程度、居民个人经济负担水平和健康公平性,以及卫生事业与社会经济发展的适宜性和协调程度。按照国内测算口径,我国卫生总费用主要由政府预算卫生支出、社会卫生支出和居民个人现金卫生支出三部分构成。政府卫生支出是指各级政府用于卫生事业的财政拨款
本文通过对公立医院在中国社会主义市场经济体制大环境下的法人治理、运行机制的总结,把公立医院科学的体制、机制运行,看作是一个渐进的形成过程。经过作者所在公立医院十一年的探索实践的总结,给公立医院的法人代表—院长们提示了一个公立医院的改革必然是根据各自公立医院的具体情况,积极主动地逐步推进,既不能等待和观望,也不能一蹴而就。
医院内部控制是指公立医院为了保证医疗业务活动的有效进行,保护医院资产的安全和完整,保证财务收支合法,会计信息真实,防止、发现、纠正错误与舞弊,组织和考核经济活动。提高工作效益和经济效益,在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。本文主要论述了医院内部会计控制的不足及原因,加强医院内部会计控制建设的思路。
随着公共卫生体制改革的不断深入,国家对公共卫生服务体系能力建设的进一步加强,公共卫生领域已由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前一切“靠财政吃饭”的时代已一去不复返,公卫领域也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变。因此,财务管理工作就显得十分重要。笔者认为,公卫的财务主管部门—财务科是单位内部经济活动的中心,财会人员就是这个中心的理财人,能否当好家,理好财,财会人员起着至关重要的作用。在过
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新颁布的医改政策要求重点抓好五项改革,其中第五项推进公立医院改革试点中明确指出:推进人事制度改革,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度。今年9月2日国务院决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要内容,通过改革逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动医
取消药品加成收入,公立医院的收入构成格局、补偿机制将被打破和改变,应明确对公立医院的补偿原则,确定对其补偿方式和完善对其补偿途径。一是增设药事服务费;二是调整服务收费标准;三是增加政府投入;四是提高医院财务管理水平。