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成都公交集团公司是一家大型国有公司，其中车辆维修工作还没有按照市场经济规律进行管理。车辆维修成本没有直接与运营公司、驾驶员的经济指标挂钩，费用概念、利润意识在运营公司、保修公司、物质公司都较为淡薄，这些都直接导致了保修材料的浪费和保修材料费用的偏高。本文简要介绍了成都公交集团公司保修材料管理现状，重点从人员技能培训、保养计划编排、配件质量控制、责任考核等方面提出了降低保修材料费用的思路。