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当前，航天科研院所面临跨越发展的机遇和考验，业务需求的快速增长与资源相对紧张的矛盾日益突出，急需从企业层面研究基于多型号并举、资源约束的多项目管理模式。本文以国内航天某研究所为例，探讨了当前航天科研院所建立多项目层次管理的必要性，构建了战略管理、项目组合管理、项目集管理和单一项目管理的多项目层次管理模式，并对多项目的进度管理进行了层次管理的应用初探。