小修是电厂检修的重要组成部分之一，在机组日常运行期间，当出现严重影响机组运行的缺陷后，经充分的论证并制定周密的计划后，实施的集中检修。秦山第二核电厂4台机组前后经历了20余次小修，根据每次缺陷内容的不同，主线检修内容一般为汽机设备或核岛设备，小修下期从几天到月余不等。小修管理的水平直接影响小修安全、质量、工期以及进度，对机组经济效益和社会效益产生直接的影响。小修后的总结与经验反馈，也为今后同类工作的开展积累了宝贵的经验，只有不断的提高管理水平，才能为电站创造更为良好的运行业绩奠定坚实的基础。根据秦山第二核电厂的多年运行实践，本文从小修准备阶段开始，直至小修的总结收尾，对各个环节、流程进行了细致的讲解和分析，通过设置小修组织机构、明确会议制度、实施项目精细化管理、强化监督检查、设立奖惩机制等多方面，对小修全过程进行统筹管理，使小修项目的工期、成本、质量三者达到最优的平衡。