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企业文化理论有两种：一是纯粹型企业文化，二是应用型企业文化。我们需要的是应用型企业文化。要做好一样事情，完成一件工作，实施一项计划都得找到突破口，也就是我们常说的"引爆点"、切入点。
企业文化建设的"引爆点"就是员工的行为规范。在企业文化建设中，员工行为对企业所倡导的价值观与理论体系的实现起到保障和促进作用，并进一步转化为指导操作的行为准则和规范。要使企业全体员工真正能从理念到行动、从抽象到具体，得到员工的理解和认同，转化为规范的日常工作行为。应该做到三个方面：第一是领导必须率先垂范，尤其是高层领导；第二要善于运用管理学中的"海豚哲学"，促进企业文化践行的有效开展；第三就是要从点滴做起，从自身做起，从细节上践行。