在招投标制度背景下,施工企业项目收入既定,项目成本优势决定着施工企业竞争力。现阶段项目施工企业成本管理遵循的是“价本分离”的原则,以项目成本决定项目利润,很少将项目成本管理行为提升于企业整体战略目标高度。所以构建一个项目经理责任制下,以企业整体战略为指导的项目成本管理新模式,锁住项目利润,提升施工企业项目成本管理效果。文章首先对施工项目管理和施工项目成本管理的研究成果进行时间梳理,并以战略管理理论和系统论确定项目目标成本管理目标,以利益相关者理论和内部控制理论分解项目目标成本,配置管理主体,以控制论和集成管理理论分析项目目标成本管理方法,并在理论基础指导下设计项目目标成本管理模式的框架。其次,根据中翔建设公司现行的项目经理责任制下的成本管理制度所存在的成本估算缺乏严谨性、成本控制目标不明确和进度滞后导致赶工成本增加的问题,分析指出其现行项目成本管理失效主要是因为项目经理责任制下成本管理未分权、成本管理没有落实到团队成员和成本管理脱离工期进度等原因;接着,以项目团队为责任主体,重构项目目标成本制定流程,将目标成本分解至成本构成、组织和工期进度多维度,建立目标成本偏差预警和纠偏控制机制,并执行项目团队目标成本考核和成本节约激励机制,形成项目目标成本管理模式;最后,为保障项目目标成本管理的有效实施,提出搭建成本数据系统,加强项目质量把控和统筹施工现场管理三个方面的保障建议。文章可能的创新点在于,改变传统的由项目经理责任制项目成本管理的模式,构建一套以企业整体战略为指导的项目目标成本管理模式。该模式以项目团队为责任主体,将项目目标成本多维度分解至成本构成、组织和工期进度并动态控制成本偏差以及成本节约激励。