【摘 要】
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公立医院是治病救人、保证人民健康的事业单位,不仅需要承担社会责任,为患者提供诊疗护理服务,还需要保证低成本、高效率.随着医疗卫生改革、医院体制改革的深入,公立医院不可避免地面临着越来越激烈的挑战和竞争,也承担着越来越多的经营压力,实质上管理的程度将从根本上决定公立医院的运行效率和绩效水平,决定其生存与发展.医院绩效管理是当前医院管理领域研究的热点和难点问题,其中科学的绩效分配方法不仅能够发挥薪酬激
【出 处】
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2016年中南六省(区)和港澳台医院院长高峰论坛
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公立医院是治病救人、保证人民健康的事业单位,不仅需要承担社会责任,为患者提供诊疗护理服务,还需要保证低成本、高效率.随着医疗卫生改革、医院体制改革的深入,公立医院不可避免地面临着越来越激烈的挑战和竞争,也承担着越来越多的经营压力,实质上管理的程度将从根本上决定公立医院的运行效率和绩效水平,决定其生存与发展.医院绩效管理是当前医院管理领域研究的热点和难点问题,其中科学的绩效分配方法不仅能够发挥薪酬激励作用,还可能节省经营成本,保证医院能承担更多的社会责任.我院自2013年开始实施以医疗服务的资源消耗的相对价值与工作量量化评估为主导的绩效分配制度改革,引导医护人员关注工作量和服务质量、患者满意度,给予医护人员合理的报酬,提高医护人员的工作积极性,达到经济效益和社会效益共赢.
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