当今中国财会管理战略正处在本质转型提升中;包括大量关键的非财务管理指标急待创新更新;企业青睐的战略引导决策和导向型管理会计,财务经理和总监的多功效职能等,也面临财会管理理论与实践创新问题.也面临财务分析绩效品质提升.非财务管理指标的应用知识技能等新课题;因为,它们多数已比专业财务原理更重要;财务报表信息;数字背后的涵义是什么?信息技术现代化,财务软件提供的快速分解数字数据,真的就能代表有价值的财务真实情况分析?它们仅只是简单的记账工具,算账流程,单纯的收入与支出?是否已经变成数字大山连绵起伏又延续九曲十八湾?企业财会绩效管理中,同样是数学统计计量得出的数字,所显示的数据,有的似乎有某种所求数值立意的价值,但也可能因此而引向偏狭.因为,它在不知不觉中将被计量对象本应全面揭示本质特性方面忽略了,转而变成了数据本身自我语言;同样是数学计量,人们本能化的感觉是它是有科学规律的,不会错.这种盲目崇信,掩盖了它其实因应用对象不同而价值特性不同,同时,也在相对地鉴别着它的适用性,价值性.即它并没有普适的某一种规律性质,也需要适应变化.总之,企业财会品值绩效管理应“去数字一刀切化”.现行财务类报表指标数据虽然比较专业化.但大多粗糙且跨年度或时间较长,无法即时从中借鉴应用获取最近或连贯全面或要害相关项情况,而且可能已经是潜伏者问题的扭曲信息.