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在面对发电集团的快速发展和集团化管控的内外部双重压力下，越来越多的发电集团选择了部署ERP系统作为提升管理水平的重要手段，在电力行业内掀起了ERP实施的浪潮。ERP实施过程中人员组织复杂，涉及人员广泛，项目实施的关键因素最终归结为人的因素。文章从ERP实施组织角度分析人力资源风险及对策。
发电集团ERP实施组织及人力资源风险分析
【摘 要】
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在面对发电集团的快速发展和集团化管控的内外部双重压力下，越来越多的发电集团选择了部署ERP系统作为提升管理水平的重要手段，在电力行业内掀起了ERP实施的浪潮。ERP实施
【机 构】
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北京能源投资集团有限公司，北京 100022
【出 处】
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中国电机工程学会2011电力信息化年会
【发表日期】
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2011年期
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